사무실 이전 총비용·중단손실 계산기

사무실 이전비는 이사업체 견적보다 큽니다

사무실 이전 예산을 포장·운송비만으로 잡으면 실제 자금수요와 큰 차이가 생길 수 있습니다.
새 공간의 공사와 가구, 네트워크·전화·출입통제 전환, 기존 공간 원상복구, 주소·인쇄물 변경, 조기 입주와 퇴거 지연, 임시 업무공간까지 서로 다른 시점에 비용이 발생하기 때문입니다.
이전 당일 업무가 멈추거나 전환 후 생산성이 낮아지는 동안에는 장부에 바로 보이지 않는 중단손실도 생깁니다.

이 계산기는 비반복 경제적 비용, 환급 가능한 보증금 원금, 보증금이 돌아오기 전 필요한 피크 현금수요를 구분합니다.
또한 매출 공헌이익, 인건비 생산성, 회사가 직접 정한 일일손실을 나란히 보여 주되 선택한 한 방식만 총비용에 반영합니다.
같은 업무중단을 매출손실과 급여손실로 두 번 더하는 오류를 줄이고, 기본 계획과 일정·원가 스트레스 계획을 같은 화면에서 비교하는 것이 목적입니다.

포함하는 비용과 제외하는 비용

모든 비용 입력은 부가세 포함 또는 별도 중 하나로 기준을 통일해야 합니다.
계산기가 10%를 자동 가산하지 않으므로 서로 다른 견적을 비교할 때는 공급가액끼리 또는 실제 현금지급액끼리 맞춰 입력하세요.
같은 원상복구비를 시공사 직접 지급액과 보증금 예상 공제액에 동시에 넣지 않는 것도 중요합니다.

입력값을 준비하는 방법

계산식과 해석 원리

단계별 사용법

1. 비교 기준을 먼저 통일합니다 면적은 전용면적 또는 계약면적 중 하나를 고르고 모든 비용은 같은 부가세 기준으로 맞춥니다.
   
2. 직접 견적을 공종별로 옮깁니다 이사, 공사·원상복구, 가구, IT와 전문용역을 분리하고 미확정분만 예비비로 둡니다.
   
3. 두 임대차의 날짜를 겹쳐 봅니다 새 공간을 먼저 쓰는 날과 이전 뒤 기존 공간을 더 쓰는 날을 각각 입력합니다.
   
4. 보증금 현금흐름을 분리합니다 새 보증금, 기존 보증금, 예상 공제와 반환 지연을 계약 일정대로 입력합니다.
   
5. 중단손실 기준을 하나 선택합니다 매출 조직은 공헌이익, 지원조직은 인건비 생산성, 계약형 프로젝트는 수동 일일손실을 우선 검토합니다.
   
6. 기본 결과와 스트레스를 함께 승인받습니다 예비비를 넘는 원가초과, 추가 중단과 이중사용이 발생해도 감당할 수 있는지 확인합니다.
   

기본 가상 예시

기본 시나리오는 500㎡, 40명 사무실을 가정한 사용법 예시이며 공식 평균이나 시세가 아닙니다.
직접비 소계는 1억 300만원이고 예비비 10%를 더한 직접 일회성 비용은 1억 1,330만원입니다.
새 공간 20일 조기사용, 기존 공간 10일 퇴거 지연, 임시 공간과 연속성 비용을 더한 점유·연속성 비용은 27,383,562원입니다.

같은 입력에서 인건비 생산성 방식의 핵심 중단손실은 43,200,000원이고 수동 방식은 24,000,000원입니다.
세 값을 더하지 말고 조직의 손실 정의와 증빙이 가장 명확한 한 방식을 선택해야 합니다.
기본 경제적 총비용을 24개월 안에 회수하려면 월 6,858,276원의 순비용절감 또는 순편익이 필요합니다.

결과를 의사결정에 쓰는 방법

실무 체크리스트

한계와 주의사항

자주 묻는 질문

자료와 업데이트 기준