시설경비업 허가 자본금·인력 준비 계산기

시설경비업 허가 자본금·인력 준비 계산기는 경비서비스를 공급하는 법인이 신규 허가를 준비할 때 부족한 자본과 인력, 장비를 정리하는 도구입니다.
경비원으로 취업하려는 개인의 자격심사나 아파트 관리사무소의 경비용역 구매 견적과는 목적이 다릅니다.
오랫동안 경비현장을 관리하다 창업하는 중장년과 가족이 선계약 전에 준비순서를 점검할 수 있도록 구성했습니다.

처음 확인할 숫자는 납입자본금 1억원, 일반경비원 10명, 경비지도사 1명입니다.
자본금은 설립등기와 납입자료를 통해 확인할 법인 기준이고 인력은 실제 자격과 선임, 산입 가능 여부를 별도로 확인해야 하는 기준입니다.
임원이나 가족이라는 이유로 자동으로 경비인력에 포함하지 않으며 같은 사람을 서로 다른 직무에 중복 입력하지 않습니다.

견적서가 없는 항목을 임의의 평균금액으로 채우면 준비현금이 충분해 보일 수 있습니다.
초기값의 비용은 모두 0이지만 무료라는 뜻이 아니며 비용자료도 미확인 상태에서 시작합니다.
가상 예시 불러오기는 산식을 이해하기 위한 숫자이고 실제 채용조건이나 시장가격을 제시하지 않습니다.

2026년 1월 8일 시행 경비업법 제4조 제2항은 시설경비업무의 경비원 10명 이상 및 경비지도사 1명 이상을 규정합니다.
시행령 별표 1의 시설경비업무는 자본금 1억원 이상을 두고 비고에서 자본금이 납입자본금을 뜻한다고 명시합니다.
이 페이지는 2026-11-05 국가법령정보 OPEN API로 현행 여부와 조문을 확인한 기준을 사용합니다.

오래된 창업 안내에는 일반경비원 20명이나 별도 교육장 확보가 남아 있을 수 있습니다.
현재 적용하는 시설경비업 기준에 그 수치와 교육장 요건을 추가하지 않습니다.
교육장을 구입하지 않는다는 이유로 경비원 신임교육이나 지도사 관련 의무까지 없어지는 것은 아니므로 교육·배치·선임은 별도 확인해야 합니다.

이 계산기는 시설경비업만 신규 신청하는 법인을 대상으로 합니다.
호송경비·신변보호·기계경비·특수경비·혼잡 또는 교통유도 경비업무, 집단민원현장과 여러 업무의 자본금 인정 관계를 자동 계산하지 않습니다.
일반경비원이 200명을 넘는 운영과 지도사 증원도 별도의 검토 대상입니다.

현재 확보한 일반경비원은 0~200명, 경비지도사는 0~20명으로 입력합니다.
계획인원은 경비원 10~200명, 지도사 1~20명으로 두며 현재보다 적게 계획하면 오류를 표시합니다.
기존 인원을 줄이는 구조조정 예산이나 퇴직정산을 계산하지 않기 때문입니다.
계획인원은 사업자가 검토하는 운영안이며 계산기가 추천한 적정인원이 아닙니다.

인력자격 확인 항목에는 교육·자격·선임·중복산입에 대한 실제 검토 결과를 입력합니다.
아직 면접 중인 후보를 확정채용과 동일하게 입력하면 수치가 충족되어도 실질적인 확보상태를 잘못 전달할 수 있습니다.
확보계획을 제출할 인력과 이미 갖춘 인력의 명단은 따로 관리하고 관할 확인 항목을 미확인으로 남겨 두세요.

시설경비만 신청하는지, 법인인지, 납입증빙이 있는지, 임원결격을 검토했는지, 장비규격과 서류를 확인했는지도 각각 선택합니다.
숫자가 맞아도 미확인 항목이 남으면 확인 보류입니다.
모든 항목을 확인했다고 선택해도 결과는 관할 검토 준비 단계이며 허가 승인이나 영업 가능을 확정하지 않습니다.

시행령 별표 1은 기준 경비인력 수 이상의 경비원 복장과 경적, 단봉, 분사기를 정합니다.
이 계산기는 시설경비 일반경비원 최소 10명에 대응하는 네 품목 각 10개를 최소 수량 비교 기준으로 사용합니다.
지도사 1명을 더해 각 11개로 만들지 않습니다.
장비를 하나의 완성 세트로 입력하는 대신 종류별로 부족한 품목을 직접 확인할 수 있습니다.

법정 최소 기준 부족은 각 품목에서 10개와 현재 보유수를 비교한 값입니다.
계획 구매는 계획 경비원 수와 보유수를 비교한 예산상 수량입니다.
예를 들어 계획이 15명이고 복장이 10벌이면 최소 기준 부족은 0벌이지만 계획 구매는 5벌입니다.
확대 운영에 맞춘 구입계획을 현재 법정 허가 최소 수량과 혼동하지 않아야 합니다.

단가에는 실제로 지급할 금액을 원 단위로 입력합니다.
견적의 세금·배송·옵션이 단가에 포함되어 있는지 확인하고 별도로 넣은 초기비와 중복하지 마세요.
수량이 충분해도 규격과 소지요건, 분사기 관련 별도 허가가 해결되었다는 뜻은 아니므로 장비 확인은 독립된 항목으로 유지합니다.

자본 부족액은 max(100,000,000 − 현재 납입자본금, 0)입니다.
납입자본금은 사업을 하면서 사라지는 개업 수수료가 아니므로 장비비나 임금과 합쳐 총 창업비라고 표시하지 않습니다.
자본금이 이미 납입되어 있고 그중 일부가 법인 계좌에 남아 있다면 실제 사용가능현금에서 그 잔액을 확인해야 합니다.

준비기간 지출에는 신규 장비, 신규 인력 채용·교육, 일회성 초기비, 월별 고용비와 기타 운영비를 포함합니다.
회수가 예정된 임차보증금은 비용과 구분하면서도 당장 필요한 현금에는 포함합니다.
준비현금 = 준비기간 지출 + 보증금이며 잔여현금 = 사용가능현금 − 준비현금입니다.
잔여현금이 음수이면 그 절댓값을 현금 부족으로 표시합니다.

증자 입금을 사용가능현금에 넣었다면 같은 증자액을 다시 더해서는 안 됩니다.
반대로 아직 확정되지 않은 대출이나 기대 매출을 납입자본금으로 인정하거나 사용할 현금으로 미리 계산하지 마세요.
자본 부족액과 현금 부족액을 합산한 하나의 정답은 제공하지 않습니다.
두 항목이 같은 자금조달로 해결되는지 실제 법인 회계와 계좌자료로 확인해야 합니다.

준비기간은 1~24개월이며 신규 경비원과 지도사의 급여 시작월을 별도로 설정합니다.
기존 확보 인원은 준비 1개월차부터 월 총고용비를 반영하고 신규 인원은 지정월부터 전액을 반영합니다.
한 달 중간의 입사일에 따른 일할계산은 하지 않으므로 실제 입사일이 확정되면 급여 예산을 다시 조정하세요.

신규 채용인원은 계획인원에서 현재인원을 뺀 값입니다.
매월 인원은 기존인원에 해당 월부터 합류하는 신규인원을 더하고, 경비원과 지도사 각각의 인원에 월 총고용비를 곱합니다.
두 직군 고용비와 기타 운영비가 그달의 현금유출입니다.
목표개업일은 상담자료에 적는 일정이며 준비월을 법정 허가일이나 승인기한으로 환산하지 않습니다.

장비비·신규 채용교육비·일회성 초기비·보증금은 보수적으로 0개월차에 지급하는 가정입니다.
채용 시작월이 늦어져도 이 일회성 지출은 뒤로 이동하지 않습니다.
매출, 수금지연, 대출 유입과 상환, 보증금 반환, 증자 예정액을 자동으로 추가하지 않으므로 실제 금융계획은 이 표와 별도로 확인해야 합니다.

먼저 법인 등기와 정관, 납입증빙을 준비하고 시설경비만 신청할지 정리합니다.
다음으로 현재 확보한 경비원과 지도사의 자격·선임상태, 임원의 결격 검토 자료를 확인합니다.
인력 숫자만 먼저 채우기보다 어떤 서류로 그 숫자를 증명할 것인지 정리하면 관할 상담에서 빠진 부분을 찾기 쉽습니다.

장비는 품목별 재고를 세고 사용 가능한 규격인지 확인한 다음 부족한 수량의 실제 견적을 받습니다.
계획 인원을 정하고 채용·교육비와 월 총고용비, 신규인력 시작월을 입력합니다.
총고용비에는 기본급 외 실제 수당과 회사부담, 퇴직 및 교육 비용을 필요한 범위에서 포함하고 다른 항목과 중복하지 않습니다.

마지막으로 임차보증금·초기비·운영비와 사용가능현금을 입력한 뒤 비용자료 확인 여부를 선택합니다.
결과의 숫자 부족, 확인 보류, 계획 구매, 준비현금을 각각 읽고 TXT로 저장하거나 인쇄하세요.
계산표를 정관·증빙·확보계획과 함께 관할 시도경찰청에 제시해 준비 순서와 신청서류를 확인한 후 계약조건을 정하는 것이 다음 행동입니다.

가상 예시에서는 자본금 80,000,000원, 현재 경비원 8명·지도사 0명, 계획 경비원 10명·지도사 1명을 가정합니다.
복장·경적·단봉·분사기는 각각 8개이고 각 신규 단가는 50,000원입니다.
법정 기준 부족은 자본 20,000,000원, 경비원 2명, 지도사 1명, 장비 각 2개입니다.
네 종류 장비를 2개씩 구입하면 장비비는 400,000원입니다.

월 총고용비는 경비원 1인 3,000,000원, 지도사 1인 4,000,000원이며 신규 채용·교육비는 각각 200,000원과 500,000원입니다.
신규 경비원 2명과 지도사 1명의 채용비는 900,000원입니다.
초기비 1,000,000원, 보증금 5,000,000원, 기타 운영비 월 500,000원, 준비기간 2개월, 신규인력 시작월은 모두 2개월차로 가정합니다.

0개월 현금유출은 7,300,000원입니다.
1개월차는 기존 8명과 운영비를 합해 24,500,000원, 2개월차는 경비원 10명과 지도사 1명 및 운영비를 합해 34,500,000원입니다.
준비지출 61,300,000원에 보증금 5,000,000원을 더한 준비현금은 66,300,000원입니다.
현금 100,000,000원에서 남는 금액은 33,700,000원이며 자본 부족 20,000,000원을 비용으로 다시 더하지 않습니다.

시행령 제3조 제2항은 신청할 때 시설 등을 갖추지 못한 경우 자본금을 제외한 확보계획서를 제출하고 허가를 받은 날부터 1월 이내에 갖추어 시도경찰청장의 확인을 받도록 정합니다.
따라서 수치상 인력이 부족하다고 곧바로 신청 자체가 불가능하다고 결론내리지 않습니다.
확보계획이 인정되는 범위와 제출 방식은 관할에 확인합니다.

자본금은 이 확보계획 예외에서 제외됩니다.
나중에 경비용역 계약을 따면 자본금을 채우겠다는 계획을 이미 납입한 자본금과 동일하게 입력해서는 안 됩니다.
확보계획을 확인했다고 선택하더라도 현재 부족 숫자는 그대로 보여 주며, 허가를 받은 날짜나 후속 확인이 완료된 사실을 계산기가 추정하지 않습니다.

목표개업일과 허가 후 확보 확인은 별개입니다.
처리기간 안내나 임대차 시작일을 기준으로 허가일을 역산하지 말고 실제 허가 통지와 관할 안내로 기한을 관리하세요.
지연된 채용이나 장비 납품이 영업계획에 미치는 영향, 최초 배치와 교육 관련 절차도 함께 확인해야 합니다.

전직 경비관리자가 가족과 법인을 만드는 경우에는 법인·자본증빙·임원 검토가 먼저입니다.
기존 법인이 신규 시설경비를 추가하려는 경우에는 현재 법인의 목적과 업무범위, 자본금 인정 및 다른 사업의 인력·장비를 함께 쓸 수 있는지 별도 검토해야 합니다.
이 화면의 시설경비 단독 신규 신청 범위를 넘어가면 수치만으로 결론내리지 마세요.

이미 10명을 확보했지만 15명으로 운영할 계획이면 법정 최소 부족과 확대운영 예산을 구분해 읽습니다.
인원은 충분한데 분사기만 없는 경우에는 네 종류 장비를 다시 한 세트씩 전부 사는 방식보다 부족 품목을 정확히 확인할 수 있습니다.
보유수량이 계획을 넘으면 구매량은 0이지만 잉여장비 매각대금은 현금으로 더하지 않습니다.

이 계산기는 최저임금이나 사회보험의 합산요율을 임의로 만들지 않습니다.
실제 근로조건·수당·교육·장비적합성·임원결격과 허가 유지 요건을 증명하는 도구도 아닙니다.
외주와 직고용 비용 비교가 필요하면 별도의 경비용역 TCO 계산기를 사용하고, 허가 준비표와 서비스 구매자의 견적표를 구분해서 관리하세요.