외주 통합 FM
첫해 월 운영비
109,400,000원
현재가치 TCO
6,355,246,891원
명목 TCO
7,024,833,491원
월등가 TCO
116,836,562원
면적·월당
5,841.83 원/㎡
시설·월당
116,836,562원
시설 운영시간당
162,273원
종료 순비용
15,000,000원
외주 계약료·제외범위·발주자 관리시간과 자가관리 인력·전문계약·장비비를 같은 기간으로 비교합니다.
현재가치 TCO, 월등가 비용, 손익분기와 민감도까지 한 번에 확인하세요.
모든 기본 금액·인원·면적은 산식 설명용 가상값이며 시장 평균, 적정 용역비 또는 법정 인력기준이 아닙니다.
두 대안의 기간·면적·시설 수·운영시간·할인율을 하나의 기준선으로 맞춥니다.
두 대안에서 같은 면적 기준을 사용하세요.
운영시간당 비용의 분모입니다.
계약 기본·면적료와 발주자에게 남는 실비, 제외범위, 내부관리, 서비스 실패를 함께 입력합니다.
기본료에 이미 포함된 비용은 제외하세요.
서비스크레딧·보험회수 후 순손실만 입력하세요.
FTE와 급여·복리·보험·퇴직·채용·교육을 포함한 월 완전인건비를 직종별로 입력합니다.
직접 인력 밖의 전문계약·시스템·소모품·장애·자본준비와 종료 잔존가치를 분리합니다.
종료비와 별개로 회수 가능한 순가치입니다.
현재가치 TCO 기준 저비용 대안
PV 절감액 840,023,282원, 평균 PV 대비 12.4% 차이입니다.
외주 전환 NPV
840,023,282원
양수=외주 절감 · 음수=자가관리 절감
첫해 월 운영비
109,400,000원
현재가치 TCO
6,355,246,891원
명목 TCO
7,024,833,491원
월등가 TCO
116,836,562원
면적·월당
5,841.83 원/㎡
시설·월당
116,836,562원
시설 운영시간당
162,273원
종료 순비용
15,000,000원
첫해 월 운영비
119,000,000원
현재가치 TCO
7,195,270,173원
명목 TCO
7,927,601,270원
월등가 TCO
132,279,775원
면적·월당
6,613.99 원/㎡
시설·월당
132,279,775원
시설 운영시간당
183,722원
종료 순비용
-60,000,000원
다른 입력을 고정한 협상선입니다. 시장 적정가나 법정 인력기준으로 해석하지 마세요.
시설면적 손익분기
25,218.95 ㎡
외주 월 기본료 상한
34,577,751원
자가관리 총 FTE 손익분기
9.343 FTE
현재 직종비중 유지 · 입력 합계 12 FTE
지속 누적비용 교차
지속 교차 없음
명목 합계와 할인 현재가치를 함께 보여 줍니다.
| 비용항목 | 외주 명목 | 외주 PV | 자가 명목 | 자가 PV |
|---|---|---|---|---|
| 초기 전환·구축 | 30,000,000원 | 30,000,000원 | 250,000,000원 | 250,000,000원 |
| 외주 기본료 | 1,274,192,594원 | 1,152,473,130원 | 0원 | 0원 |
| 외주 면적연동 | 4,459,674,080원 | 4,033,655,955원 | 0원 | 0원 |
| 외주 실비정산 | 509,677,038원 | 460,989,252원 | 0원 | 0원 |
| 외주 제외범위 | 445,967,408원 | 403,365,595원 | 0원 | 0원 |
| 내부 거버넌스 | 152,903,111원 | 138,296,776원 | 308,878,034원 | 279,265,859원 |
| 기대 장애·서비스 손실 | 127,419,259원 | 115,247,313원 | 321,747,953원 | 290,901,937원 |
| 자가관리 인건비 | 0원 | 0원 | 4,710,390,025원 | 4,258,804,351원 |
| 전문업체 계약 | 0원 | 0원 | 772,195,086원 | 698,164,648원 |
| 시스템·장비 | 0원 | 0원 | 321,747,953원 | 290,901,937원 |
| 소모품·소수선 | 0원 | 0원 | 900,894,267원 | 814,525,422원 |
| 자본준비 | 0원 | 0원 | 321,747,953원 | 290,901,937원 |
| 재입찰·중간 갱신 | 10,000,000원 | 8,889,964원 | 80,000,000원 | 71,119,709원 |
| 종료·잔존가치 | 15,000,000원 | 12,328,907원 | -60,000,000원 | -49,315,626원 |
초기비는 누적 PV에 포함되고, 월별 일회비와 종료 순비용은 발생 연도 명목비에 포함됩니다.
| 연차 | 외주 명목 | 자가 명목 | 외주 누적 PV | 자가 누적 PV | 연말 저비용 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1년차 | 1,312,800,000원 | 1,428,000,000원 | 1,315,286,122원 | 1,648,071,741원 | 외주 통합 FM |
| 2년차 | 1,352,184,000원 | 1,477,980,000원 | 2,588,213,723원 | 3,039,421,983원 | 외주 통합 FM |
| 3년차 | 1,402,749,520원 | 1,609,709,300원 | 3,857,791,599원 | 4,495,202,750원 | 외주 통합 FM |
| 4년차 | 1,434,532,006원 | 1,583,249,125원 | 5,106,357,513원 | 5,873,206,784원 | 외주 통합 FM |
| 5년차 | 1,492,567,966원 | 1,578,662,845원 | 6,355,246,891원 | 7,195,270,173원 | 외주 통합 FM |
발생확률이 없는 what-if 재계산입니다. 실제 계약 위험분포로 해석하지 마세요.
기준
외주 통합 FM
PV 차이 840,023,282원
외주 기본·면적료 +10%
외주 통합 FM
PV 차이 321,410,373원
자가 인건비 +10%
외주 통합 FM
PV 차이 1,265,903,717원
외주 실비·누락 +20%
외주 통합 FM
PV 차이 667,152,312원
자가 전문계약·장애 +20%
외주 통합 FM
PV 차이 1,037,836,599원
이 결과는 입력한 현금흐름의 비용 비교입니다. ISO 41001·41012 적합성, 서비스 품질, 법정 자격·선임·검사, 도급·고용, 세무·회계 또는 공급사 적격성을 판정하지 않습니다. 공식 자료 확인일은 2026-08-04입니다.
상업시설 통합 FM은 건물의 기술 유지관리, 청소·보안 같은 소프트서비스, 운영 행정과 협력업체 관리를 하나의 운영체계로 묶는 접근입니다.
외주를 선택하면 공급사 계약서에 많은 업무가 들어가지만 발주자 거버넌스, 계약 밖 공사, 실비정산과 서비스 실패 위험까지 사라지는 것은 아닙니다.
자가관리를 선택하면 조직이 통제권과 현장 지식을 보유할 수 있지만 급여 외에도 복리후생, 대체인력, 전문업체, 시스템, 장비, 소모품과 장애 대응 비용을 부담합니다.
이 계산기는 두 대안의 현금흐름을 같은 분석기간과 할인율로 맞춘 뒤 명목 TCO와 현재가치 TCO를 함께 계산합니다.
단순한 외주 견적과 급여 총액의 비교를 피하고, 누가 실제로 부담하는 비용인지 기준으로 동일한 업무범위를 비교하는 것이 핵심입니다.
모든 기본 금액·인원·면적은 산식을 보여 주기 위한 가상값이며 시장 평균, 적정 용역비, 법정 인력기준 또는 공급사 견적이 아닙니다.
실비정산·제외범위·발주자 관리시간과 기대 서비스 실패비를 외주 TCO에 포함
대체인력·전문계약·시스템·장비·자본준비와 기대 장애비를 자가관리 TCO에 포함
초기·월별·중간·종료 현금흐름을 발생 시점에 할인해 현재가치와 월등가 비용을 비교
TCO 숫자가 의미 있으려면 외주 제안요청서와 자가관리 운영안이 같은 시설, 같은 시간대, 같은 성능수준을 다뤄야 합니다.
예를 들어 외주안에는 24시간 기술대기가 들어가는데 자가관리안에는 평일 주간 인력만 넣었다면 낮은 비용이 아니라 다른 서비스를 비교한 것입니다.
청소 빈도, 보안 배치, 예방정비 주기, 법정검사 지원, 헬프데스크 응답시간, 에너지 관리와 소수선 승인한도를 항목별로 맞춰 보세요.
| 비교축 | 외주안에서 확인 | 자가관리안에서 확인 |
|---|---|---|
| 업무범위 | 기본료 포함·실비·제외 업무 | 직영 수행·전문업체 위탁 업무 |
| 운영시간 | 상주·당직·콜아웃과 추가요금 | 교대·휴일·휴가 대체와 초과근무 |
| 성능수준 | KPI·SLA·서비스크레딧 | 내부 목표·감사·시정조치 체계 |
| 위험부담 | 가격조정·하도급·책임한도·보험 | 채용공백·사고·노후화·구매위험 |
외주 기본료에 청소 소모품과 야간 콜아웃이 포함되어 있다면 실비 또는 제외범위에 다시 넣지 않습니다.
자가관리 FTE 완전인건비에 통상적인 복리후생과 사용자 부담을 포함했다면 대체인력비에는 실제 초과·결원 대응분만 넣습니다.
자본준비는 미래 교체를 위한 현금성 예산으로 쓰고 같은 교체비를 월 시스템비와 중간 갱신비에 동시에 넣지 않습니다.
기대손실은 사고가 났을 때의 총손실이 아니라 발생확률을 반영하고 보험·서비스크레딧 등 예상 회수액을 뺀 월평균 순액으로 입력합니다.
외주 월 운영비는 기본료, 면적×면적단가, 실비, 제외범위, 발주자 관리시간×시간가치와 기대 서비스 실패비의 합계입니다.
자가 월 운영비는 세 직종의 FTE×FTE당 완전인건비, 대체인력, 전문계약, 시스템·장비, 면적×재료단가, 조직 밖 관리시간×시간가치, 기대 장애비와 자본준비의 합계입니다.
비용 상승률은 12개월 단위 계단식으로 반복비에 적용하고, 초기비는 0개월, 월 운영비는 각 월말, 재입찰·갱신비는 지정 월, 종료 순비용은 마지막 월에 배치합니다.
연 할인율은 월 실효할인율로 바꾼 뒤 각 현금흐름을 발생 월만큼 할인합니다.
잔존가치는 자가관리 종료비에서 차감하지만 초기 구축비와 분석기간 안에 실제 반영된 중간 갱신비의 합계를 넘을 수 없도록 제한합니다.
월 할인율 = (1 + 연 할인율)1/12 − 1
현재가치 TCO = 초기비 + Σ(월별 현금흐름 ÷ (1 + 월 할인율)월)
외주 전환 NPV = 자가관리 PV TCO − 외주 PV TCO
현재가치 TCO가 낮은 대안을 비용상 저비용 대안으로 표시하고, 같은 할인율로 월등가 비용을 계산합니다.
면적·월, 시설·월과 시설 운영시간당 지표는 규모가 다른 포트폴리오를 비교할 때 쓰는 보조지표입니다.
시설면적, 외주 월 기본료, 자가관리 총 FTE 손익분기는 다른 모든 입력을 고정한 선형 임계값이므로 시장 적정가나 인력규모 권고로 해석하면 안 됩니다.
누적 교차월은 두 월말 사이를 선형 보간하고 이후 분석 종료까지 저비용 순위가 유지되는 경우에만 표시합니다.
현금흐름의 시간가치와 생애주기 비용 비교 구조는 NIST Handbook 135e2022를 참고했습니다.
통합 FM 관리체계와 전략적 소싱·계약 범위 구분은 ISO 41001:2018 및 ISO 41012:2017의 공식 설명을 참고했습니다.
가정, 민감도와 추적 가능한 비용분해 원칙은 GAO-20-195G 비용추정 가이드를 함께 참고했습니다.
이 자료들은 비교 방법과 범위를 정하는 출처이며, 사이트별 시장가격이나 특정 법규 준수를 제공하지 않습니다.
공식 자료는 2026년 8월 4일에 확인했습니다.
가상 상업시설 한 곳, 면적 20,000㎡, 분석기간 60개월, 연 할인율 4%를 가정합니다.
외주 첫해 월 운영비는 109,400,000원이고 자가관리 첫해 월 운영비는 119,000,000원입니다.
비용상승, 36개월 차 재입찰·갱신과 종료 현금흐름까지 반영한 외주 명목 TCO는 약 7,024,833,491원, 자가관리 명목 TCO는 약 7,927,601,270원입니다.
현재가치 TCO는 외주 약 6,355,246,891원, 자가관리 약 7,195,270,173원으로 외주 전환 NPV가 약 840,023,282원인 예시입니다.
월등가 TCO는 외주 약 116,836,562원, 자가관리 약 132,279,775원이며 가상 입력에서의 PV 차이는 평균 PV 대비 약 12.40%입니다.
| 지표 | 외주 통합 FM | 자가관리 |
|---|---|---|
| 첫해 월 운영비 | 109,400,000원 | 119,000,000원 |
| 명목 TCO | 7,024,833,491원 | 7,927,601,270원 |
| 현재가치 TCO | 6,355,246,891원 | 7,195,270,173원 |
| 월등가 TCO | 116,836,562원 | 132,279,775원 |
기본값은 기능 검증과 산식 설명을 위한 가상 데이터이므로 실제 입찰 또는 투자심사의 결론으로 사용하면 안 됩니다.
면적, 운영시간, 직종별 인력, 서비스 범위, 기존 조직의 전환 가능성, 세금과 계약조건에 따라 결과는 반대로 바뀔 수 있습니다.
실제 비교에서는 최소 두 개 이상의 공급사 견적과 내부 원가 근거를 같은 기준일로 수집해 값을 교체하세요.
시설면적 손익분기는 면적연동 단가만 변화한다고 가정한 교차점입니다.
외주 기본료 상한은 현재 자가관리 현금흐름과 같아지는 외주 월 기본료입니다.
총 FTE 손익분기는 세 직종의 현재 비중과 직종별 단가를 유지한 채 인력규모만 비례 조정한 값입니다.
운영시간, 근무표와 필수 역량을 검토하지 않은 FTE 숫자는 채용계획이 될 수 없습니다.
초기비가 큰 대안은 월 운영비가 낮아도 초기에 누적비용이 높을 수 있습니다.
지속 교차는 누적 PV의 저비용 대안이 바뀐 뒤 종료일까지 다시 뒤집히지 않는 시점을 보여 줍니다.
교차 없음은 한 대안이 처음부터 낮다는 뜻일 수도 있고, 일시적 교차가 있었지만 유지되지 않았다는 뜻일 수도 있으므로 연차표를 함께 보세요.
이 스트레스는 발생확률을 붙인 예측이 아니라 특정 입력군만 바꾸는 what-if입니다.
네 경우 모두에서 같은 대안이 낮다면 비용 결론의 여유가 있는 편이고, 작은 변화로 순위가 바뀐다면 서비스 품질과 위험배분 같은 비가격 요소가 더 중요합니다.
운영 개시 전 외주 동원비와 자가관리 채용·시스템 구축비를 같은 개장 일정으로 비교
현 계약의 기본료만 보지 않고 패스스루, 제외범위, 내부 계약관리와 종료·전환비를 포함해 기준안을 구성
기존 인력의 전환·재배치 가능성과 전문업체 잔존비를 반영해 단순 급여절감 주장을 검증
시설 수와 공통 거버넌스를 구분하고 시설·월, 면적·월 지표로 규모 효과를 점검
명목 예산과 PV 경제성을 따로 제시하고 중간 갱신, 종료 의무와 회수 가능한 잔존가치를 표시
조건부 외주 기본료 손익분기와 범위누락 스트레스를 협상 경계로 쓰되 서비스 수준을 낮추는 목표가격으로 오용하지 않도록 검토
시설별 인허가, 자격, 선임, 안전검사, 도급·고용과 개인정보·보안 의무는 위치와 업무범위에 따라 달라질 수 있습니다.
계산기는 그런 의무의 존재나 충족 여부를 판정하지 않으므로 관할기관, 계약·노무·안전 담당자와 별도로 확인하세요.
ISO 표준을 참고했다는 사실만으로 조직이나 공급사가 인증 또는 적합 판정을 받은 것도 아닙니다.
가능하면 기본료, 면적료, 실비와 제외범위를 분리해야 하며 총액만으로는 어떤 비용이 사용량과 함께 변하고 어떤 위험이 발주자에게 남는지 확인하기 어렵습니다
급여만 넣지 말고 사업주 부담, 복리후생, 채용·교육과 통상적인 조직 운영비를 포함한 완전인건비를 사용하며 초과·결원 대응은 대체인력비에 따로 넣습니다
외주 여부와 무관하게 같은 금액을 소유자가 부담한다면 의사결정과 무관한 공통비로 제외할 수 있고 공급사의 에너지 성과나 마크업 때문에 대안별 순현금흐름이 달라진다면 패스스루 또는 해당 운영비에 차이만 반영합니다
이 도구는 입력한 운영 현금흐름의 세전 비용만 비교하므로 회계상 감가상각, 법인세, 부가가치세 공제와 자금조달은 조직의 회계정책에 맞춰 별도 분석해야 합니다
비용 결과만으로 최종 선정하지 말고 규정 준수, 안전, 복원력, 사용자 경험, 공급망, 데이터 소유권, 혁신역량과 전환 가능성을 별도의 비가격 평가표로 검토해야 합니다
실제 계약·조직 의사결정 기간과 주요 갱신을 포함하되 짧은 기간은 초기비에 민감하고 너무 긴 기간은 불확실한 상승률과 잔존가치에 과도하게 의존할 수 있으므로 여러 기간을 비교하세요
가장 좋은 TCO 모델은 숫자가 많아 보이는 모델이 아니라 각 금액의 범위, 기준일, 책임주체와 근거를 다시 확인할 수 있는 모델입니다.
가상 기본값을 실제 시설의 RFP, 인력계획과 운영이력으로 교체하고 비용분해 합계가 견적·예산과 맞는지 검산하세요.
기준안과 스트레스에서 결론이 어떻게 바뀌는지 확인한 뒤 비용과 서비스·위험 평가를 함께 의사결정 문서에 남기세요.