3PL vs 자가물류 손익분기 계산기

건당 피킹비와 창고 월세만 비교하지 마세요.
보관·입고·포장·배송·반품·인력·초기투자를 같은 주문량과 현재가치 TCO로 비교합니다.

동등 범위 완전원가

3PL 요금표와 자가물류의 공간·시스템·기본인력·변동작업을 입고부터 반품까지 같은 범위로 배치합니다.

두 가지 주문량 손익분기

현재 월 운영비 교차점과 초기비·성장·비용상승·할인을 포함한 분석기간 PV 교차점을 따로 계산합니다.

견적 협상과 민감도

자가물류와 같은 비용이 되는 3PL 기본 피킹·포장비 상한과 저·고물량, 견적·작업시간 스트레스를 확인합니다.

기본값은 시장 평균이 아닙니다. 같은 SKU·물량·중량·권역·서비스 범위의 실제 3PL 견적, 창고비, 급여·작업로그와 택배 계약으로 바꾸세요.

공통 분석 조건

한 기간·주문 경로·상품 수·반품률·할인율을 두 대안에 동일하게 적용합니다.

개월
%

회사 자본비용 또는 목표수익률 가정

건/월

보관·입고비 주문당 환산의 기준 물량

%
개
%
원/시간

급여가 아닌 회사 총부담 또는 일관된 기회가치

3PL 견적

도입·보관·입고·피킹·포장·배송·반품·관리·종료 항목을 실제 요금표와 청구서 기준으로 분리합니다.

원
원/월
원/월

평균재고·SKU·팔레트·셀·CBM 조건의 실제 월평균

원/월
원/주문
원/개
원/주문
원/주문

같은 중량·권역·서비스·할증 범위로 비교

원/반품
시간
%
원

자가물류 초기·고정비

주문이 없어도 발생하는 공간·시스템·장비·기본 배치·관리 역량을 입력합니다.

원

랙·작업대·스캐너·WMS 도입·초기 이전

원/월
원/월
원/월
원/월

주문이 없어도 유지하는 감독·최소 배치·대체여력

시간
%

자가물류 주문·반품·종료비

주문 증가로 실제 늘어나는 작업시간과 포장·배송·반품·오류 비용을 기본 인력비와 중복하지 않습니다.

원/시간

주문 증가로 실제 늘어나는 정규·연장·단기 인력 총부담

분/주문
분/개
원/주문
원/주문
분/반품
원/주문

실제 오배송·파손·분실·재고차이 손실을 주문으로 나눈 값

원
원

초기 구축비 이하의 보수적 순매각가치

3PL vs 자가물류 비교 결과

현재가치 비용 우위

3PL

24.47% · 36개월 PV 절감액 ₩197,188,610

현재 운영 손익분기

10,367.09 건/월

이 물량 미만은 3PL, 초과는 자가물류 비용 우위

분석기간 PV 손익분기

8,916.61 건/월

이 물량 미만은 3PL, 초과는 자가물류 비용 우위

3PL 기본 피킹·포장비 상한

₩2,856

다른 입력을 유지해 자가물류 PV와 같아지는 주문당 기본 단가

지속 누적비용 교차: 분석기간 내 교차 없음

대안별 비용 요약

3PL

초기비
₩3,000,000
현재 월 운영비
₩17,820,000
현재 운영비/주문
₩5,940
현재 월 고정비
₩660,000
현재 변동비/주문
₩5,720
분석기간 명목 TCO
₩801,315,076
현재가치 TCO
₩707,248,823
월등가 PV 비용
₩22,071,638
생애주기 비용/주문
₩6,259
종료 순비용
₩1,000,000

자가물류

초기비
₩35,000,000
현재 월 운영비
₩23,640,000
현재 운영비/주문
₩7,880
현재 월 고정비
₩8,850,000
현재 변동비/주문
₩4,930
분석기간 명목 TCO
₩1,017,192,324
현재가치 TCO
₩904,437,432
월등가 PV 비용
₩28,225,450
생애주기 비용/주문
₩7,945
종료 순비용
-₩8,000,000

비용 구성 비교

비용 구성 비교
비용 항목3PL 명목3PL PV자가 명목자가 PV
초기 도입·구축비₩3,000,000₩3,000,000₩35,000,000₩35,000,000
고정 용량·시설·시스템₩11,349,000₩10,076,416₩303,419,520₩269,528,794
내부 운영 관리₩13,618,800₩12,091,699₩28,094,400₩24,956,370
3PL 보관·입고₩81,015,449₩71,463,658₩0₩0
피킹·포장 서비스/변동 작업₩205,239,136₩181,041,268₩192,392,881₩169,792,335
포장재₩67,512,874₩59,553,049₩60,122,775₩53,060,105
출고배송₩405,077,243₩357,318,292₩374,097,268₩330,151,763
반품 처리₩13,502,575₩11,910,610₩12,024,555₩10,612,021
오류·감모₩0₩0₩20,040,925₩17,686,702
종료·이전·잔존가치₩1,000,000₩793,832-₩8,000,000-₩6,350,658

연차별 주문·비용과 누적 현재가치

연차별 주문·비용과 누적 현재가치
연차월 구간주문 수3PL 연간비자가 연간비3PL 누적 PV자가 누적 PV현재가치 비용 우위
11–1237,939₩224,933,904₩293,241,704₩218,652,464₩316,208,0423PL
213–2442,492₩263,524,351₩328,314,177₩452,587,545₩607,722,3063PL
325–3647,591₩309,856,821₩360,636,443₩707,248,823₩904,437,4323PL

고정 민감도 시나리오

고정 민감도 시나리오
시나리오주문 수3PL PV자가 PV현재가치 비용 우위36개월 PV 절감액
기준3,000₩707,248,823₩904,437,4323PL₩197,188,610
저물량 50%1,500₩366,605,385₩613,785,9693PL₩247,180,585
고물량 150%4,500₩1,047,892,261₩1,195,088,8953PL₩147,196,635
3PL 반복 견적 +10%3,000₩776,385,152₩904,437,4323PL₩128,052,281
자가 변동 작업시간 +20%3,000₩707,248,823₩940,518,3043PL₩233,269,481

결정 전에 다시 확인할 가정

  • 출고배송비가 한 대안의 현재 월 운영비 50%를 넘습니다. 중량·권역·유류·도서산간·반품 조건이 같은 견적인지 확인하세요.

월 보관·입고비는 현재 주문량으로 주문당 환산해 다른 물량에 선형 적용합니다. 최소보장·팔레트·CBM·SKU·장기보관·피크 할증이 계단식이면 물량별 실제 견적으로 다시 실행하세요.

방법론·프로세스 자료 확인일 2026-08-03. NIST는 현재가치 비교 방법, GS1은 입고·적치·보관·피킹·포장·출고와 추적성 범위의 근거이며 가격표·생산성·적합성 인증이 아닙니다.

3PL vs 자가물류 손익분기 계산기란?

3PL은 보관, 입고, 재고관리, 피킹, 포장, 출고와 반품 같은 물류 업무를 외부 전문사업자에게 맡기는 방식입니다.
자가물류는 판매자가 창고·시스템·장비·인력을 직접 확보하고 같은 업무를 운영하는 방식입니다.
어느 쪽이 더 저렴한지는 3PL의 주문당 단가나 자가물류의 월 임차료 하나만으로 결정되지 않습니다.

이 계산기는 두 대안의 초기비, 월 고정비, 주문당 변동비와 종료비를 동일한 주문 경로에 배치합니다.
현재 월 운영비뿐 아니라 분석기간의 명목 총비용과 현재가치 TCO를 비교하고, 어느 주문량에서 비용 우위가 바뀌는지도 계산합니다.
기본값은 시장 평균이 아닌 산식 설명용 가상 예시이므로 실제 요금표·청구서·급여 원장·작업시간 로그로 교체해야 합니다.

이런 분에게 유용합니다

  • 직접 포장하던 온라인몰이 3PL 전환 시점을 검토할 때
  • 3PL을 쓰는 브랜드가 물류센터 내재화의 경제성을 검토할 때
  • 보관·입고·택배·반품 할증을 포함한 동등 범위 견적을 만들 때
  • 주문 성장에 따라 창고와 인력의 고정비를 감당할 수 있는지 확인할 때
  • 3PL 기본 피킹·포장비의 협상 상한을 현재가치 기준으로 찾을 때

비교 범위를 먼저 맞추세요

같은 주문량이라도 상품 수, 크기와 중량, 평균재고, 입고회차, 배송권역, 출고 마감시간과 반품 범위가 다르면 비용은 비교할 수 없습니다.
3PL 견적에 포함된 작업과 자가물류에서 실제로 수행할 작업을 아래처럼 한 줄씩 대응시키는 것이 출발점입니다.

3PL과 자가물류의 동등 범위 비용 항목
업무 단계3PL 입력자가물류 입력확인할 증거
도입·전환온보딩·WMS/API·SKU 등록랙·작업대·스캐너·WMS·이전제안서, 구축 견적, 전환 일정
입고·보관월 입고처리비·보관료임차료·공과금·기본인력최근 재고, 팔레트·셀·CBM, 입고 명세
피킹·포장기본 주문비·추가상품비측정 작업분·변동 작업단가주문별 상품 수, 타임스터디, 급여 총부담
포장재·배송포장재·계약 택배 단가직접 구매 포장재·택배 단가중량·권역·유류·도서산간 조건
반품·오류반품 검수·재입고 요금반품 작업분·오배송·감모반품 로그, 클레임, 재고차이 손실
관리·종료정산·SLA 관리·재고 이전운영관리·철거·잔존가치내부시간 로그, 종료조항, 중고 매각 견적

보증금과 세금은 어떻게 다루나요?

반환 가능한 임차보증금이나 계약보증금은 비용이 아니므로 초기비에 넣지 않습니다.
자금이 묶이는 데 따른 금융비용이 중요하면 회사의 별도 자금계획에서 검토하세요.
부가가치세는 두 견적 모두 포함하거나 모두 제외해 기준을 맞추고, 세액공제·감가상각·리스 회계는 계산 결과와 분리해야 합니다.

손익분기 계산 구조

3PL 월 운영비

월 계정 기본료와 내부 관리시간 가치는 고정비로 둡니다.
현재 월 보관료와 입고처리비는 현재 주문량으로 나눠 주문당 환산합니다.
여기에 기본 피킹·포장비, 추가상품비, 포장재, 출고배송과 예상 반품처리비를 더해 주문당 변동비를 만듭니다.

자가물류 월 운영비

임차료, 공과금, WMS·장비와 주문이 없어도 유지할 기본 배치 인력은 고정비입니다.
측정한 기본 작업분과 추가상품 작업분에 변동 작업시간 단가를 곱하고 포장재·배송·반품·오류 환산비를 더합니다.
기본 인력비와 변동 작업시간에 같은 사람의 같은 시간을 중복하지 않는 것이 핵심입니다.

현재 운영 주문량 손익분기

손익분기 주문량
= (자가 고정비 - 3PL 고정비)
÷ (3PL 주문당 변동비 - 자가 주문당 변동비)

양의 값이 나오면 그 지점의 아래와 위에서 비용 우위가 바뀝니다.
두 변동비가 같거나 교차점이 음수이면 양의 주문량 구간에서 한 대안이 계속 낮으므로 계산기는 방향만 표시합니다.

분석기간 현재가치 손익분기

운영 손익분기에는 초기 3PL 도입비와 자가물류 구축비가 들어가지 않습니다.
분석기간 손익분기는 초기비, 매월 주문 성장, 대안별 비용 상승, 마지막 종료비와 잔존가치를 모두 배치한 뒤 할인한 현재가치 TCO가 같아지는 첫 달 기준 주문량입니다.
자가물류의 초기투자가 크다면 월 운영비 교차점보다 더 높은 물량이 필요할 수 있고, 잔존가치와 비용 상승 차이에 따라 반대가 될 수도 있습니다.

단계별 사용법

  1. 동일한 기준 물량을 정합니다.최근 3~6개월의 정상월 주문수, 주문당 상품 수와 반품률을 사용하고 행사월은 별도 시나리오로 분리하세요.
  2. 3PL 견적을 과금 단위별로 풀어냅니다.월 최소보장, 보관, 입고, 기본 주문, 추가상품, 포장재, 운송, 반품, 프로젝트 작업과 종료 이전비가 어디에 포함되는지 확인하세요.
  3. 자가물류 고정비와 변동비를 나눕니다.창고·시스템·기본 배치는 고정비로, 주문이 늘 때 실제로 증가하는 작업시간·포장재·배송·오류는 주문당 변동비로 입력하세요.
  4. 작업시간을 직접 측정합니다.주문 확인부터 피킹·포장·라벨·출고 대기까지 여러 작업자의 표본을 재고, 첫 상품과 추가상품 시간을 분리하세요.
  5. 현재 운영비와 두 손익분기를 함께 봅니다.현재 비용 우위가 어느 쪽인지, 운영 손익분기와 초기비 포함 PV 손익분기 사이에 얼마나 차이가 있는지 확인하세요.
  6. 민감도와 비가격 조건을 검토합니다.저·고물량, 3PL 견적 상승, 자가 작업시간 증가 결과와 함께 SLA·재고책임·데이터·종료 지원을 점검하세요.

기본 예시 해석

가상 기본값은 월 3,000건, 주문당 1.8개, 반품률 5%, 연 주문 성장률 12%, 분석기간 36개월입니다.
이 값은 특정 업종이나 3PL의 평균이 아니며 계산 순서를 보여주기 위한 예시입니다.

한국어 가상 기본값의 3PL과 자가물류 결과
지표3PL자가물류해석
현재 월 고정비660,000원8,850,000원3PL은 저물량의 고정비 부담이 작음
주문당 변동비5,720원4,930원자가물류가 주문 증가의 한계비용은 낮음
현재 월 운영비17,820,000원23,640,000원월 3,000건에서는 3PL이 5,820,000원 낮음
36개월 PV TCO707,248,823원904,437,432원기본 성장 경로에서도 3PL 비용 우위

운영 손익분기

약 10,367건/월입니다.
다른 입력을 유지하면 그 아래는 3PL, 위는 자가물류 운영비가 낮습니다.

36개월 PV 손익분기

첫 달 약 8,917건/월입니다.
입력한 주문 성장과 비용 상승, 초기·종료비를 모두 포함한 교차점입니다.

피킹·포장비 상한

약 2,855.57원/주문입니다.
다른 3PL 비용을 그대로 둔 채 자가물류 PV와 같아지는 기본 단가입니다.

물량별 활용 시나리오

초기 브랜드와 계절성 판매자

주문이 적거나 월별 편차가 크면 자가물류의 임차료·시스템·기본 배치비가 주문당 비용을 끌어올릴 수 있습니다.
3PL 월 최소보장과 장기보관료도 함께 확인하고 정상월·비수기·행사월을 각각 실행하세요.

다품목·세트·커스텀 포장 브랜드

주문당 상품 수가 늘면 3PL 추가상품비와 자가물류 추가 피킹시간이 모두 커집니다.
키팅, 사은품, 동봉물, 시리얼 확인, 유통기한, 선입선출과 맞춤 포장 작업은 기본 피킹비에 숨기지 말고 실제 월평균을 반영하세요.

고성장 자사몰과 내재화 검토

현재 주문량이 손익분기보다 낮더라도 12~24개월 안에 넘어설 전망이면 누적 비용 교차시점을 확인할 가치가 있습니다.
다만 예상 성장률만으로 창고와 인력을 미리 고정하지 말고 임대 확장단위, 채용 리드타임, WMS 안정화와 운영 중단 위험을 별도 계획에 넣으세요.

3PL 재계약과 단가 협상

기본 피킹·포장비 상한은 다른 비용을 그대로 유지했을 때 자가물류와 같은 현재가치가 되는 단가입니다.
이 값을 단독 목표가격으로 쓰지 말고 보관료, 최소보장, 운송 할인, 반품, 프로젝트 작업과 계약 종료비의 전체 조합을 함께 협상하세요.

계약·운영 체크리스트

3PL 견적·SLA

  • 월 최소보장과 기본료에 포함되는 작업
  • 팔레트·셀·CBM·SKU·장기재고 보관 구간
  • 입고차량·박스·낱개·검수·적치 과금 단위
  • 다품목·합포장·분할출고·피크·주말 할증
  • 오배송·파손·분실·재고차이 책임과 보험
  • 출고 마감, 정확도, 재고조사와 보상 절차

자가물류 운영 준비

  • 입고·적치·보관·피킹·포장·출고 동선
  • SKU·로트·유통기한·시리얼과 재고정확도
  • 스캐너·라벨·프린터·WMS 장애 대체 절차
  • 정상·피크·결근 시 필요한 최소 인원과 교육
  • 안전·화재·보안·보험·시설 적합성 검토
  • 반품·회수·폐기·재작업과 고객 문의 연결

데이터와 추적성도 비용 범위입니다

GS1 자료는 물류센터 WMS의 범위를 입고, 적치, 보관, 피킹, 포장과 출고로 설명하고 추적 이벤트의 식별·기록을 강조합니다.
3PL을 선택할 때는 재고·주문·로트·반품 데이터의 소유권, API·보고서, 보관기간과 계약 종료 시 내보내기 형식을 확인하세요.
자가물류를 선택할 때도 같은 데이터를 정확히 수집할 시스템·스캔·교육 비용이 구축비와 운영비에 포함됐는지 확인해야 합니다.

결과를 오해하지 않는 팁과 주의사항

보관·입고 선형 환산

현재 월 보관료와 입고비를 현재 주문수로 나눠 다른 물량에도 비례 적용합니다. 실제 과금이 계단식이면 물량 구간별 실견적으로 다시 계산해야 합니다.

기본 인력과 변동시간 중복

월 기본 배치 인력비에는 주문이 없어도 유지할 역량만 넣고, 주문당 작업시간에는 물량과 함께 실제로 늘어나는 시간만 넣습니다.

배송비 비교 기준

양쪽 모두 같은 중량·부피·권역·서비스 속도·유류·도서산간·반품 조건을 사용해야 3PL의 물량 할인과 직접 계약단가를 비교할 수 있습니다.

반품률과 오류비

낙관적인 목표율이 아니라 최근 반품·오배송·파손·분실·재고차이 로그를 사용하고, 반품배송비가 별도면 해당 견적 범위에 추가합니다.

비용과 품질의 분리

현재가치 TCO가 낮다고 출고 품질·속도·유연성까지 우수한 것은 아닙니다. 가격 외 조건은 별도 점수표로 평가하세요.

자주 묻는 질문

Q. 몇 건부터 3PL이 유리한가요?

공통 숫자는 없습니다. 3PL 고정비·주문당 단가와 자가물류 시설·인력·작업시간이 업체와 상품마다 다르므로 실제 입력에서 나온 방향과 손익분기 주문량을 사용해야 합니다.

Q. 월 최소보장 금액은 어디에 넣나요?

현재 주문량에서 예상되는 최소보장 미달분을 월 계정 기본료에 포함하세요. 물량이 늘면 미달분이 사라지는 계단식 구조이므로 저·기준·고물량마다 실제 청구 방식으로 별도 실행하는 편이 정확합니다.

Q. 창고 보증금도 초기 구축비인가요?

전액 반환될 보증금은 비용이 아니므로 제외합니다. 반환되지 않는 중개·공사·원상복구·금융비용은 성격에 따라 초기비나 종료비에 넣으세요.

Q. 대표가 직접 포장하면 인건비를 0원으로 두나요?

현금 지급이 없어도 그 시간이 판매·상품·마케팅 업무를 대신한다면 일관된 기회가치를 쓰는 편이 좋습니다. 다만 실제로 남는 시간이 활용되지 않는다면 과대평가하지 않도록 0원과 보수적 시간가치를 함께 비교하세요.

Q. 택배비는 양쪽에서 빼도 되나요?

두 대안의 배송단가가 정말 같다면 공통비로 제외해도 비용 차이는 유지됩니다. 3PL 물량 할인, 직접계약 구간, 포장규격이나 권역 할증이 다르면 각각 실제 단가를 남겨야 합니다.

Q. 손익분기보다 주문이 많으면 바로 자가물류로 바꿔야 하나요?

아닙니다. 교차점은 비용만 비교합니다. 창고 확보, 채용·교육, 시스템 안정화, 피크 대응, 품질, 안전, 보험, 계약 종료와 전환 중 서비스 중단 위험을 함께 검토해야 합니다.

방법론과 프로세스 출처

자료 확인일은 2026년 8월 3일입니다.
NIST와 GS1 자료는 계산 방법과 누락 없는 프로세스 범위의 근거이지 3PL 가격표, 창고 생산성, 계약 적합성 또는 법률·세무 의견이 아닙니다.
계산에는 사용자가 입력한 실제 견적과 운영 데이터만 사용됩니다.

실제 물류비로 비교를 시작하세요

최근 정상월의 주문·상품·반품 데이터와 3PL 요금표, 자가물류 창고·인력·작업시간 자료를 준비하세요.
현재 비용 우위만 보지 말고 두 손익분기, 피킹비 상한과 민감도 결과를 함께 저장해 재계약·내재화 회의의 공통 기준으로 사용하세요.

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