구매
장비와 설치비를 먼저 지급하고 월 유지관리, 토너·드럼·현상기·정착기, 수리와 처분을 직접 부담하는 구조입니다.
계약 종료 잔존가치를 회수액으로 빼되, 실제 매각 가능성과 철거비를 함께 확인해야 합니다.
구매·단순 렌탈·클릭요금형 관리서비스의 고정비, 기본매수, 흑백·컬러 클릭요금과 소모품을 같은 출력량으로 비교합니다.
페이지당 원가, 계약 총액, 출력량 손익분기와 SLA 중단손실을 실제 견적에 맞춰 확인하세요.
흑백·컬러 분리
기본매수·초과 클릭요금
실제 CPP 계산
소모품·용지·전력 포함
SLA 비용화
고장·복구·중단손실
교차점 분석
출력량·컬러 비중 민감도
아래 값은 공식 평균이나 권장 견적이 아닙니다. 실제 출력 로그, 장비·소모품 견적, 최근 고지서와 SLA 계약값으로 모두 바꾸세요.
세 대안이 같은 월 업무량과 장비 대수를 처리하도록 맞추고, 용지비와 중단시간의 현장 가치를 입력하세요.
1~120개월
양면·A3 가중은 실효 단가로 보정
대기 인건비·외부출력·업무지연
장비·설치, 월 유지관리, 직접 구매하는 토너·드럼과 종료 잔존가치를 입력합니다. SLA 목표 0은 자체 대응으로 봅니다.
토너·드럼 등 합계
C·M·Y·K와 드럼 등
TEC·계측·고지서 기반
장비 임차료와 계약 밖 소모품을 분리합니다. 기본매수나 클릭요금이 없다면 해당 값을 0으로 두세요.
0이면 SLA 계산 안 함
주 결과에서 자동 차감하지 않음
기본료에 토너·드럼·방문수리가 포함되는 범위를 확인하고, 포함된 항목의 별도 소모품 원가는 0으로 유지하세요.
계약상 청구조건 확인
현재 입력의 최저비용안
관리형 인쇄
페이지당 원가
52.16원/쪽
월 절감액
267,333원
계약기간 절감
9,624,000원
현재 컬러 비중
20%
월 1,259,667원 · 계약 45,348,000원
중단 4h · 320,000원
월 1,049,689원 · 계약 37,788,800원
중단 2.16h · 172,800원
월 782,356원 · 계약 28,164,800원
중단 0.96h · 76,800원
월 총비용은 고정·클릭·소모품·용지·전력·일회성비 배분·중단손실을 합친 값입니다. 참고 SLA 크레딧은 포함하지 않습니다.
| 비용 항목 | 구매 | 단순 렌탈 | 관리형 인쇄 |
|---|---|---|---|
| 월 고정비 | 200,000원 | 440,000원 | 340,000원 |
| 초과 클릭요금 | 0원 | 0원 | 186,000원 |
| 별도 소모품 | 249,000원 | 249,000원 | 0원 |
| 용지 | 150,000원 | 150,000원 | 150,000원 |
| 전력 | 24,000원 | 24,000원 | 24,000원 |
| 일회성비 월배분 | 316,667원 | 13,889원 | 5,556원 |
| 예상 중단손실 | 320,000원 | 172,800원 | 76,800원 |
| 핵심 월 총비용 | 1,259,667원 | 1,049,689원 | 782,356원 |
| 혼합 페이지당 원가 | 83.98원/쪽 | 69.98원/쪽 | 52.16원/쪽 |
목표초과시간과 참고 크레딧은 기대값입니다. 개별 장애기록과 계약상 청구조건이 실제 판단의 기준입니다.
| 대안 | 흑백 초과 | 컬러 초과 | 월 장애건수 | 월 중단시간 | SLA 초과시간 | 참고 크레딧 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 구매 | 12,000 | 3,000 | 0.5 | 4h | 0h | 0원 |
| 단순 렌탈 | 12,000 | 3,000 | 0.36 | 2.16h | 0h | 0원 |
| 관리형 인쇄 | 4,000 | 2,000 | 0.24 | 0.96h | 0h | 0원 |
현재 흑백·컬러 비중을 유지한 채 기본매수 경계를 포함해 찾은 가장 가까운 월 출력량입니다.
| 비교 | 손익분기 월 출력량 | 현재 비용 우위 |
|---|---|---|
| 구매 ↔ 단순 렌탈 | 검색 범위 내 없음 | 단순 렌탈 |
| 구매 ↔ 관리형 인쇄 | 100,234쪽/월 | 관리형 인쇄 |
| 단순 렌탈 ↔ 관리형 인쇄 | 62,738쪽/월 | 관리형 인쇄 |
월 총페이지는 유지하고 컬러 비중만 0~50%로 바꿉니다. 컬러 단가와 포함매수 구조가 우위를 바꾸는지 확인하세요.
| 컬러 비중 | 구매 | 단순 렌탈 | 관리형 인쇄 | 최저비용 |
|---|---|---|---|---|
| 0% | 74.38원/쪽 | 60.38원/쪽 | 43.96원/쪽 | 관리형 인쇄 |
| 10% | 79.18원/쪽 | 65.18원/쪽 | 45.56원/쪽 | 관리형 인쇄 |
| 20% | 83.98원/쪽 | 69.98원/쪽 | 52.16원/쪽 | 관리형 인쇄 |
| 30% | 88.78원/쪽 | 74.78원/쪽 | 58.76원/쪽 | 관리형 인쇄 |
| 40% | 93.58원/쪽 | 79.58원/쪽 | 65.36원/쪽 | 관리형 인쇄 |
| 50% | 98.38원/쪽 | 84.38원/쪽 | 72.26원/쪽 | 관리형 인쇄 |
사무실 복합기 견적을 비교할 때 월 납부액만 보면 구매안의 토너·드럼과 수리비, 렌탈안의 별도 소모품, 관리형 서비스의 기본매수와 초과 클릭요금이 서로 다른 자리에 숨어 있습니다.
같은 월 20만원이라도 흑백·컬러 포함매수, 장비 대수, 보증금, 반납비와 고장 대응범위가 다르면 계약 전체의 인쇄원가는 크게 달라집니다.
관리형 복합기 인쇄원가·SLA 계산기는 구매, 단순 렌탈, 클릭요금형 관리서비스를 같은 출력량과 같은 계약기간에 놓고 비교합니다.
월 고정비뿐 아니라 흑백·컬러 초과매수, 별도 소모품, 용지, 전력, 초기·종료비의 월배분과 예상 업무중단손실을 합쳐 혼합 페이지당 원가를 계산합니다.
장비와 설치비를 먼저 지급하고 월 유지관리, 토너·드럼·현상기·정착기, 수리와 처분을 직접 부담하는 구조입니다.
계약 종료 잔존가치를 회수액으로 빼되, 실제 매각 가능성과 철거비를 함께 확인해야 합니다.
장비 사용료를 월정액으로 내지만 토너·드럼·용지·방문수리 중 일부가 제외될 수 있습니다.
보증금 환급률, 설치·등록비, 반납·철거비와 중도해지 조건을 월 렌탈료와 분리해야 합니다.
월 기본료에 일정 흑백·컬러 매수와 토너·부품·방문서비스를 묶고 초과분을 클릭요금으로 청구하는 구조입니다.
포함범위와 SLA가 명확할수록 예산은 안정적이지만 최소매수와 컬러 단가가 실제 수요에 맞아야 합니다.
클릭요금에 토너·드럼·출장·부품이 이미 포함됐다면 해당 소모품 페이지당 원가는 0원으로 둡니다.
반대로 장비만 빌리고 소모품을 직접 사는 계약이라면 클릭요금을 0원으로 두고 실제 구매가와 보수적인 수율로 흑백·컬러 소모품 원가를 입력합니다.
| 입력 | 확인 자료 | 주의할 경계 |
|---|---|---|
| 월 흑백·컬러 페이지 | 장비 카운터 리포트·인쇄 서버 로그 | 스캔·팩스·테스트 출력 포함 여부와 계절성 |
| 월 기본료·포함매수 | 견적서·서비스 계약서 | 대당인지 전체 풀인지, 미사용분 이월 여부 |
| 흑백·컬러 클릭요금 | 단가표·세금계산서 | A3 가중, 양면 카운트, 최소 청구매수 |
| 토너·드럼 비용 | 제조사 수율표·구매내역 | ISO 수율과 실제 문서농도·작업길이 차이 |
| 월 전력비 | 모델 TEC·계측값·최근 고지서 | 대기모드·업무시간·계약종별 요금구조 |
| 고장·복구시간 | 서비스 티켓·장애대장 | 접수부터 복구까지인지 방문 도착까지인지 |
| SLA 목표·크레딧 | 계약 SLA 부속서 | 업무시간, 부품대기, 제외사유, 청구기한·상한 |
| 보증금·종료비 | 계약서·반납조건 | 훼손공제, 철거·운송, 계약상 복구, 중도해지 |
월 출력량은 최근 한 달보다 최소 3~12개월 로그의 평균과 피크를 함께 보는 편이 안전합니다.
결산·입시·검진·소송기한처럼 특정 달에 출력이 몰리는 조직은 평균 시나리오와 피크 시나리오를 각각 저장해 기본매수 부족분을 비교하세요.
전체 포함매수는 대당 포함매수에 장비 대수를 곱하고, 실제 흑백·컬러 페이지가 각각의 포함매수를 넘는 부분만 초과매수로 계산합니다.
월 클릭요금은 `흑백 초과매수 × 흑백 클릭단가 + 컬러 초과매수 × 컬러 클릭단가`입니다.
월 소모품비는 `흑백페이지 × 흑백 소모품 원가 + 컬러페이지 × 컬러 소모품 원가`로 계산합니다.
월 용지비는 총페이지와 장당 원가의 곱이고, 월 전력비는 대당 월 전력비에 장비 대수를 곱한 값입니다.
계약기간 순일회성비는 `비환급 초기비 + 보증금 + 종료비 - 보증금 환급 - 잔존가치`입니다.
이 값을 계약개월로 나누어 월비용에 더하므로 구매가와 보증금을 월 납부액과 같은 시간축에서 비교할 수 있습니다.
월 예상 중단시간은 `장비 대수 × 대당 월 고장횟수 × 평균복구시간`이고, 중단손실은 여기에 시간당 중단비를 곱합니다.
핵심 월비용은 고정비·클릭·소모품·용지·전력·일회성비 배분·중단손실의 합이며, 혼합 페이지당 원가는 핵심 월비용을 월 총페이지로 나눈 값입니다.
다음은 장비 2대, 월 흑백 12,000쪽과 컬러 3,000쪽, 계약 36개월, 용지 10원, 시간당 중단비 80,000원을 넣은 편집 가능한 가상 예시입니다.
구매 소모품은 흑백 7원·컬러 55원, 관리서비스는 대당 흑백 4,000쪽·컬러 500쪽을 포함하고 초과단가는 흑백 9원·컬러 75원으로 가정했습니다.
| 대안 | 월 총비용 | 페이지당 원가 | 36개월 총비용 | 월 중단시간 |
|---|---|---|---|---|
| 구매 | 1,259,667원 | 83.98원 | 45,348,000원 | 4시간 |
| 단순 렌탈 | 1,049,689원 | 69.98원 | 37,788,800원 | 2.16시간 |
| 관리형 인쇄 | 782,356원 | 52.16원 | 28,164,800원 | 0.96시간 |
이 가정에서는 관리형 인쇄가 단순 렌탈보다 월 267,333원, 36개월 동안 9,624,000원 낮습니다.
그러나 컬러 비중 20%를 유지하며 출력량이 약 62,738쪽이면 단순 렌탈과 관리형 인쇄가 교차하고, 약 100,234쪽이면 구매와 관리형 인쇄가 교차합니다.
따라서 현재 사용량의 승자가 영구적인 승자는 아니며, 성장계획과 피크월을 함께 넣어야 합니다.
고정비가 낮고 클릭단가가 높은 안은 저출력 구간에서 유리할 수 있고, 초기비가 크지만 변동원가가 낮은 구매안은 고출력 구간에서 따라잡을 수 있습니다.
계산기는 각 안의 흑백·컬러 기본매수 경계를 포함해 현재 비중에서 가장 가까운 교차량을 찾습니다.
컬러 민감도표는 월 총페이지를 고정하고 컬러 비중을 0%, 10%, 20%, 30%, 40%, 50%로 바꿉니다.
컬러 클릭단가가 흑백보다 훨씬 높거나 컬러 기본매수가 작다면 총출력량이 같아도 계약 우위가 바뀔 수 있으므로 부서별 컬러 정책과 함께 검토하세요.
검색 범위 내 없음은 현재 가정의 고정비와 변동단가 조합에서 두 비용선이 만나지 않았다는 뜻입니다.
어느 안이 절대적으로 우수하다는 인증이 아니며 검색범위 밖, 계약갱신, 장비교체와 고장률 변화는 포함하지 않습니다.
흑백·컬러 기본매수 경계가 서로 다르면 비용차의 기울기가 여러 번 바뀔 수 있습니다.
계산기는 현재 출력량과 가장 가까운 교차점을 보여 주므로 표 앞뒤의 물량도 직접 바꿔 결과 방향을 확인하세요.
SLA 목표시간은 접수 후 기사 도착시간인지 완전 복구시간인지, 업무시간만 세는지 24시간을 세는지에 따라 의미가 다릅니다.
부품 대기, 고객 귀책, 네트워크 장애, 천재지변, 원격조치와 대체장비 제공이 측정에서 제외되는지도 계약마다 다릅니다.
장비 2대, 대당 월 0.25건, 평균복구 6시간, 목표 4시간, 시간당 중단비 50,000원이면 월 장애는 0.5건이고 중단시간은 3시간입니다.
예상 중단손실은 150,000원, 목표초과시간은 1시간이며 건당 크레딧 30,000원을 가정한 참고값은 월 15,000원입니다.
이 15,000원은 개별 사건이 계약상 인정되고 청구절차를 지켜 실제 지급될 때만 회수되므로 핵심 원가에서 자동 차감하지 않습니다.
최근 12개월 흑백·컬러 카운터와 장애 티켓을 넣고 현재 계약을 단순 렌탈안 또는 관리형 인쇄안에 재현합니다.
경쟁 견적의 기본매수와 클릭단가를 나란히 넣으면 월 렌탈료 할인보다 컬러단가·부품 제외·SLA 개선이 더 큰 가치인지 숫자로 협상할 수 있습니다.
지점별 장비와 출력량을 합친 시나리오와 각각 계약하는 시나리오를 따로 계산합니다.
통합 기본매수 풀링이 실제 계약에 명시됐다면 실효 포함매수로 반영하고, 방문거리·부품보관·대체장비의 지점별 차이는 중단시간에 보수적으로 넣습니다.
컬러 20%와 30% 민감도 차이를 보고 부서별 컬러 권한, 흑백 기본설정, 승인출력과 양면정책의 절감 여력을 추정합니다.
다만 품질·업무필요성을 무시한 컬러 제한은 생산성을 떨어뜨릴 수 있으므로 비용표는 정책 논의의 한 자료로만 사용합니다.
ISO/IEC 19752:2025는 흑백 토너, ISO/IEC 19798:2025는 컬러 토너의 페이지 수율을 비교 가능한 조건에서 측정하는 표준입니다.
두 표준 모두 수율은 페이지당 총원가의 한 구성요소일 뿐이며 품질·신뢰성이나 전체 CPP를 직접 측정하지 않는다고 밝힙니다.
제조사 공식 안내도 실제 수율이 페이지 내용, 인쇄농도, 작업 길이, 환경, 컬러 비중과 인쇄방식에 따라 크게 달라질 수 있다고 설명합니다.
따라서 공시 수율로 계산한 이론 원가와 최근 실제 토너 구매량·카운터로 계산한 실적 원가를 함께 비교하고, 예산에는 더 보수적인 값을 쓰는 편이 안전합니다.
ENERGY STAR Imaging Equipment Version 3.2의 TEC와 운전모드 지표는 모델간 에너지 성능 비교에 유용하지만 사업장의 실제 청구액을 그대로 뜻하지 않습니다.
한전 요금도 계약종별 기본요금과 사용량요금 구조가 다르므로 계산기는 특정 평균요율을 내장하지 않고 제품자료·계측·최근 고지서에서 확인한 대당 월 전력비를 받습니다.
계약마다 다르지만 토너·부품·서비스는 포함하고 용지는 고객 부담인 경우가 많으므로 계약서를 확인해야 합니다.
용지를 직접 구매한다면 계산기의 공통 용지 장당 원가에 반드시 넣으세요.
일반적으로 이미지가 찍힌 면을 페이지나 클릭으로 세므로 양면 한 장은 2페이지일 수 있지만 계약 정의가 우선합니다.
현재 계산은 페이지와 용지 장수를 1대1로 보므로 양면 비중이 높다면 실제 용지 장수에 맞춰 용지 실효단가를 낮춰 입력하세요.
이 계산기의 명목 순비용에서는 전액 환급 보증금이 0원이지만 계약기간 동안 현금이 묶이는 기회비용은 남습니다.
보증금이 크거나 기간이 길다면 할인율을 쓰는 별도 NPV 계산으로 기회비용을 검토하세요.
평균복구시간만으로 각 장애가 SLA 위반인지, 제외사유가 없는지, 고객이 기한 내 청구했는지 확정할 수 없기 때문입니다.
계산기는 목표초과시간과 참고 크레딧을 별도 표시해 협상에는 쓰되 회수 전 비용절감으로 확정하지 않습니다.
아닙니다.
결과는 사용자가 넣은 숫자 안에서의 비용 비교이며 인쇄품질, 보안, 서비스 지역, 부품수급, 업체 신용, 계약법률 위험과 실제 성능을 평가하지 않습니다.
공식 자료 확인일은 2026년 7월 30일입니다.
계산기에는 시장 평균 클릭단가나 특정 한전요율을 내장하지 않으므로 제조사 수율 개정, 전기요금 변경, 계약갱신 때 실제 입력값을 다시 확인해야 합니다.
최근 출력량, 소모품 구매내역, 장애 티켓과 세 견적을 입력하면 월 납부액 뒤에 숨은 페이지당 원가와 SLA 비용을 같은 표에서 확인할 수 있습니다.
평균월과 피크월을 각각 계산해 기본매수, 컬러단가와 복구목표를 계약 전에 조정하세요.