맞춤제작
- 초기 TCO
- ₩66,950,000
- 첫해 월 반복비
- ₩3,150,000
- 첫해 월 거래 수수료
- ₩0
- 기준 명목 TCO
- ₩186,114,500
- 위험조정 명목 TCO
- ₩208,114,500
- 기준 현재가치 TCO
- ₩172,752,364
- 위험조정 현재가치 TCO
- ₩194,022,421
- 월등가 위험조정 비용
- ₩6,055,002
- 방문 1천 회·월당 비용
- ₩115,619
- 출시 지연비
- ₩20,000,000
- 기대 이관비
- ₩2,000,000
맞춤제작 견적과 SaaS 월 구독료만 비교하지 마세요.
트래픽·앱·거래 수수료·내부 운영·출시 지연·이관 위험까지 같은 기간의 현재가치 TCO로 비교합니다.
개발·구독 외에 디자인, 콘텐츠 이전, 호스팅, 좌석, 앱, 유지보수와 내부시간을 빠짐없이 배치합니다.
방문수 초과비와 SaaS 플랫폼의 추가 거래 수수료를 다른 반복비와 구분해 확장 비용을 확인합니다.
36개월 기준 PV, 지속 비용 교차와 맞춤 초과·SaaS 방문 및 매출 확대 민감도를 확인합니다.
기본값은 시장 평균이 아닙니다. 같은 기능 범위의 실제 견적·요금표·청구서·업무로그로 바꾸세요.
기간·방문수·온라인 매출·출시 전 사업가치와 내부 시간가치를 두 대안에 동일하게 적용합니다.
두 대안에 같은 기간을 적용합니다.
회사 자본비용이나 목표수익률을 입력하세요.
맞춤 인프라와 SaaS 초과 트래픽에 동일하게 적용합니다.
SaaS 플랫폼이 추가 거래 수수료를 부과하는 매출만 입력합니다.
총매출이 아닌 검증 가능한 증분 공헌이익·절감액만 입력하세요.
급여·부대비 또는 기회가치를 일관되게 적용합니다.
업무범위서에서 개발·디자인·이전·내부 검수·예비비를 분리합니다.
요구정의·자료준비·검수·테스트·오픈 준비 합계
내부 인력가치에는 다시 곱하지 않습니다.
호스팅·트래픽·보안라이선스·유지·개선·내부 관리와 제작사 교체 기대비용을 입력합니다.
구간식 청구라면 예상 구간의 유효 월평균을 입력하세요.
확정확률이 아닌 계획 시나리오입니다.
구축 대행비뿐 아니라 내부 학습·자료준비·설정·검수시간을 함께 반영합니다.
기본료·좌석·트래픽·앱·거래 수수료·지원·기능 공백과 플랫폼 변경 비용을 확인합니다.
공통 PG·카드 수수료는 제외합니다.
수작업·별도 SaaS·중복 입력의 반복비
콘텐츠·회원·주문·SEO·도메인 이전의 계획확률
현재가치 비용 우위
SaaS
46.87%
예상 PV 절감액
₩73,668,793
위험조정 현재가치 차이
지속 비용 교차
분석기간 내 교차 없음
초기 비용 우위가 기간 내 유지됩니다.
SaaS 월 기본료 손익분기
₩2,432,943
다른 SaaS 입력을 유지한 첫해 월 기본료 상한
| 비용 항목 | 맞춤 명목 | 맞춤 PV | SaaS 명목 | SaaS PV |
|---|---|---|---|---|
| 외부 직접 초기비 | ₩53,000,000 | ₩53,000,000 | ₩6,000,000 | ₩6,000,000 |
| 초기 예비비 | ₩7,950,000 | ₩7,950,000 | ₩600,000 | ₩600,000 |
| 내부 인력가치 | ₩28,698,000 | ₩26,152,831 | ₩35,165,440 | ₩31,630,859 |
| 플랫폼·인프라·사용량 | ₩28,372,500 | ₩25,191,039 | ₩37,008,960 | ₩32,811,645 |
| 유지보수·외부 지원 | ₩37,830,000 | ₩33,588,052 | ₩11,687,040 | ₩10,361,572 |
| 기능개선 | ₩30,264,000 | ₩26,870,442 | ₩7,791,360 | ₩6,907,715 |
| 플랫폼 추가 거래 수수료 | ₩0 | ₩0 | ₩11,687,040 | ₩10,361,572 |
| 기능 공백 보완 | ₩0 | ₩0 | ₩11,687,040 | ₩10,361,572 |
| 출시 지연 기회비용 | ₩20,000,000 | ₩19,682,392 | ₩5,000,000 | ₩4,968,036 |
| 기대 이관비 | ₩2,000,000 | ₩1,587,664 | ₩8,000,000 | ₩6,350,658 |
| 연차 | 월 구간 | 맞춤 연간비 | SaaS 연간비 | 맞춤 누적 PV | SaaS 누적 PV | 비용 우위 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1–12 | ₩124,750,000 | ₩49,800,000 | ₩122,897,894 | ₩48,379,680 | SaaS |
| 2 | 13–24 | ₩39,690,000 | ₩36,936,000 | ₩158,156,021 | ₩81,191,325 | SaaS |
| 3 | 25–36 | ₩43,674,500 | ₩47,890,880 | ₩194,022,421 | ₩120,353,628 | SaaS |
| 시나리오 | 맞춤 PV | SaaS PV | 비용 우위 | 예상 PV 절감액 |
|---|---|---|---|---|
| 기준 | ₩194,022,421 | ₩120,353,628 | SaaS | ₩73,668,793 |
| 맞춤 직접비 +20%·반복비 +10%·출시 +2개월 | ₩224,430,834 | ₩120,353,628 | SaaS | ₩104,077,206 |
| 방문 +100%·매출 +50%·SaaS 요금·이관 스트레스 | ₩202,419,434 | ₩166,150,103 | SaaS | ₩36,269,331 |
방법론 확인일 2026-08-02. NIST와 W3C 자료는 현재가치·보안개발·이식성·접근성 검토 범위의 근거이며 가격표나 적합성 인증이 아닙니다.
홈페이지 구축 대안을 비교할 때 맞춤제작 견적서의 총액과 SaaS 웹사이트 빌더의 월 구독료만 나란히 놓으면 비용의 발생 시점과 포함 범위가 달라 결론이 쉽게 왜곡됩니다.
맞춤제작에는 기획·디자인·개발·콘텐츠 이전·내부 검수 같은 초기비가 크고, SaaS에는 플랜·좌석·트래픽·앱·거래 수수료가 반복해서 쌓일 수 있습니다.
이 계산기는 두 대안의 비용을 최대 120개월 월별 현금흐름으로 펼친 뒤 명목 TCO와 현재가치 TCO를 함께 보여 줍니다.
TCO는 Total Cost of Ownership, 즉 총소유비용을 뜻합니다.
여기서는 홈페이지를 확보하는 비용뿐 아니라 운영하고 개선하며 다른 환경으로 옮길 때까지의 경제적 비용을 포함합니다.
특정 제작사나 SaaS의 평균 가격을 알려 주는 견적기가 아니라, 사용자가 받은 동등 범위의 견적·요금표·업무로그를 한 기준으로 정리하는 의사결정 도구입니다.
양쪽 견적의 페이지 수, 언어, CMS, 폼, 예약, 커머스, 회원, 검색, 접근성, 보안, 성능, 분석, 콘텐츠 이전, 교육, 지원과 세금 포함 여부가 같아야 합니다.
기능 범위가 다르면 TCO 차이는 기술 방식의 차이가 아니라 견적 범위의 차이를 보여 줄 뿐입니다.
맞춤제작이라고 해서 모든 소유권과 이식성이 자동으로 확보되는 것은 아니며, SaaS라고 해서 유지보수가 모두 포함되는 것도 아닙니다.
계약서의 소스코드·디자인 원본·폰트·이미지·도메인·분석 계정 소유권과 서비스의 데이터 내보내기 범위를 실제 문서로 확인해야 합니다.
기본값은 사용법을 설명하기 위한 가상 예시이며 시장 평균이 아닙니다.
같은 기준일의 실제 견적서, SaaS 요금표, 최근 청구서, 웹 분석 리포트와 내부 작업 로그로 바꾸어야 결과를 의사결정에 사용할 수 있습니다.
| 입력 | 의미 | 우선 확인 자료 |
|---|---|---|
| 월 방문수 | 맞춤 인프라와 SaaS 초과 트래픽의 공통 사용량 | 최근 6~12개월 분석 리포트와 캠페인 계획 |
| 월 온라인 매출 | SaaS 추가 거래 수수료가 적용되는 매출 기준 | 플랫폼 수수료 약관·주문·환불 리포트 |
| 출시 전 월 사업가치 | 출시하지 못한 달의 증분 공헌이익 또는 절감액 | 검증된 퍼널·공헌이익·업무시간 자료 |
| 내부 시간가치 | 기획·콘텐츠·검수·운영에 쓰는 시간의 경제적 가치 | 회사 부담 인건비 또는 일관된 기회비용 |
| 이관비·발생확률 | 분석 종료 시점의 예상 이관 위험예산 | 계약 종료 조항과 실제 내보내기 샘플 |
실제 요금이 계단식이면 예상 방문수에서 적용될 플랜과 초과 청구의 유효 월평균을 방문 1천 회 단가로 환산합니다.
두 대안에 공통인 PG·카드 수수료가 아니라 SaaS 플랫폼이 추가로 부과하는 차등 수수료만 입력합니다.
맞춤제작은 공급사 관리가, SaaS는 콘텐츠·앱·요금 관리가 커질 수 있으므로 실제 주간 업무를 월시간으로 환산합니다.
초기 TCO는 외부 직접비, 그 외부비에만 적용한 예비비, 초기 내부시간의 가치를 합합니다.
반복비는 첫해 월비용을 만든 뒤 각 대안의 연 상승률을 12개월 단위로 적용합니다.
기본 호스팅 + 월 방문수 ÷ 10,000 × 방문 1만 회당 인프라비
+ 연 보안·라이선스비 ÷ 12 + 월 유지보수
+ 연 기능개선비 ÷ 12 + 월 내부시간 × 시간가치
기본 플랜 + 편집자 좌석 × 좌석당 비용
+ max(월 방문수 − 포함 방문수, 0) ÷ 1,000 × 초과 1천 회당 비용
+ 앱·플러그인 + 월 온라인 매출 × 플랫폼 추가 거래 수수료율
+ 외부 지원 + 연 기능개선비 ÷ 12
+ 월 내부시간 × 시간가치 + 월 기능 공백 보완비
월 할인율 = (1 + 연 할인율)^(1/12) − 1
월 m 현재가치 = 월 m 비용 ÷ (1 + 월 할인율)^m
위험조정 PV TCO = 초기 TCO + 반복비 PV + 출시 지연비 PV + 마지막 월 기대 이관비 PV
출시 지연비는 현금 청구액이 아니라 홈페이지가 아직 작동하지 않아 실현하지 못하는 경제적 가치입니다.
이관비는 확정 비용에 계획확률을 곱한 기대값이며 분석 마지막 월에 배치합니다.
기준 TCO는 출시 지연과 기대 이관을 제외하고, 위험조정 TCO는 두 항목을 포함하므로 두 결과를 구분해 읽어야 합니다.
기본 예시는 월 방문 5만 회, SaaS 수수료 대상 월 온라인 매출 3천만 원, 연 할인율 8%를 사용합니다.
맞춤제작은 외부 직접 초기비 5,300만 원과 내부시간·예비비를 합쳐 초기 TCO가 6,695만 원이며, SaaS 초기 TCO는 1,060만 원입니다.
첫해 월 반복비는 맞춤제작 315만 원, SaaS 285만 원으로 서로 가깝지만 출시기간과 기대 이관비까지 포함한 36개월 PV에서는 차이가 커집니다.
| 지표 | 맞춤제작 | SaaS |
|---|---|---|
| 초기 TCO | 66,950,000원 | 10,600,000원 |
| 첫해 월 반복비 | 3,150,000원 | 2,850,000원 |
| 기준 명목 TCO | 186,114,500원 | 121,626,880원 |
| 위험조정 명목 TCO | 208,114,500원 | 134,626,880원 |
| 기준 현재가치 TCO | 172,752,364원 | 109,034,935원 |
| 위험조정 현재가치 TCO | 194,022,421원 | 120,353,628원 |
| 월등가 위험조정 비용 | 6,055,002원 | 3,755,965원 |
가상 입력에서는 SaaS 위험조정 PV가 73,668,793원 낮고 평균 PV 기준 차이율은 46.866670%입니다.
그러나 맞춤제작에서만 가능한 핵심 기능, 브랜드 표현, 성능·접근성 요구나 SaaS의 실제 앱·트래픽·거래 수수료가 달라지면 결론도 바뀝니다.
결과는 현재 입력의 비용 우위이며 제품·벤더·계약의 종합 추천이 아닙니다.
다른 SaaS 입력을 모두 고정한 채 기본료만 바꾸어 맞춤제작 PV와 같아지는 첫해 월 기본료를 역산합니다.
기본 예시에서는 약 2,432,943원이며, 이 값은 허용 가능한 견적의 상한을 뜻할 뿐 실제 권장 플랜 가격이 아닙니다.
초기 비용 우위가 반대로 바뀐 뒤 분석 종료까지 다시 뒤집히지 않는 시점을 선형 보간합니다.
교차가 없다는 결과는 영원히 교차하지 않는다는 뜻이 아니라 선택한 기간 안에서만 우위 순서가 유지된다는 뜻입니다.
월 방문수와 매출보다 콘텐츠 제작·승인·분석·CRM 연동의 내부시간이 중요할 수 있습니다.
SaaS 템플릿으로 표현하기 어려운 브랜드 경험이 매월 별도 작업을 만든다면 기능 공백 보완비로 기록합니다.
좌석·트래픽·앱뿐 아니라 플랫폼 추가 거래 수수료가 방문 성장보다 빠르게 커질 수 있습니다.
월 온라인 매출은 총 매출이 아니라 해당 수수료의 계약상 기준이 되는 매출로 입력하고 취소·환불 처리도 약관에서 확인합니다.
번역 워크플로, 편집자 권한, CMS 항목 수, 미디어 저장량, 검색과 리디렉션을 동등 범위로 비교합니다.
종료 이관비에는 URL 구조·메타데이터·구조화 데이터·이미지 대체텍스트와 기존 검색 유입을 보존하는 작업을 포함합니다.
새 구축비보다 콘텐츠 정리, 데이터 정합성, 리디렉션, 분석 태그, 도메인과 메일 연결의 이전비가 커질 수 있습니다.
양쪽 초기 이전비와 종료 이관비를 혼동하지 말고 현재 시스템에서 꺼내는 비용과 미래에 다시 옮길 비용을 각각 기록합니다.
비용이 낮아도 필요한 기능이나 품질 기준을 충족하지 못하면 경제적인 대안이 아닙니다.
다음 항목은 자동 점수로 합치지 말고 필수·선호·불필요로 구분한 별도 의사결정 표에서 확인하세요.
공식 자료 확인일은 2026-08-02입니다.
NIST Handbook 135e2022는 서로 다른 시점의 비용을 생애주기와 현재가치로 비교하는 방법의 근거로 사용했습니다.
NIST SP 800-218은 안전한 소프트웨어 개발과 공급사 커뮤니케이션, NIST SP 800-146은 클라우드의 위험·상호운용성·이식성 검토 경계에 사용했습니다.
W3C WCAG 2.2는 웹 콘텐츠 접근성 요구가 견적과 검수 범위에서 누락되지 않아야 한다는 점을 설명하는 기준이며 이 계산기가 적합성을 인증하지는 않습니다.
초기 견적에 분석기간 전체 호스팅 선납액이 명확히 포함되어 있다면 맞춤 초기비에 두고 월 기본 호스팅은 0으로 입력할 수 있습니다. 다만 갱신 이후 비용과 트래픽 초과분은 별도로 확인해야 합니다.
연간 선납액을 12로 나눈 유효 월 기본료를 입력합니다. 할인 조건이 첫해에만 적용되거나 갱신가격이 다르면 연 반복비 상승률과 별도 불리 시나리오로 확인합니다.
두 대안에 같은 PG·카드 수수료가 발생한다면 넣지 않습니다. SaaS가 외부 결제 사용이나 특정 플랜에 추가로 부과하는 차등 플랫폼 수수료만 입력해야 중복 계산을 피할 수 있습니다.
총매출을 그대로 넣지 않습니다. 매출에서 변동비를 차감한 증분 공헌이익이나 홈페이지 출시로 실제 줄어드는 업무비처럼 근거가 있는 가치만 사용하고 불확실하면 0부터 비교합니다.
아닙니다. 기본값은 UI 설명용 계획 가정이며 통계가 아닙니다. 실제 내보내기 샘플, API, 계약 종료 조항, URL·SEO 보존 난이도를 확인해 직접 바꾸어야 합니다.
비용 조건 하나만 충족했다는 뜻입니다. 필수 기능, 브랜드, 성능, 접근성, 보안, 데이터 소유권, 지원과 계약 해지 조건이 모두 허용 가능한지 별도로 확인해야 합니다.
외부 개발비를 0으로 두고 초기 내부 투입시간과 월 내부 운영시간에 실제 팀 비용을 반영할 수 있습니다. 다만 공통 시간가치 하나로 직무별 단가를 단순화하므로 필요하면 외부 견적 항목에 차이를 보완합니다.
자동으로 예측하지 않습니다. 검증된 증분 공헌이익이 있다면 출시 전 월 사업가치 또는 별도 시나리오에 보수적으로 반영할 수 있지만, 기술 방식만으로 SEO·전환 성과를 단정하면 안 됩니다.
기본값을 회사의 견적·트래픽·매출·업무시간으로 바꾸고 기준·불리·확장 시나리오를 각각 저장해 비교하세요.
비용 우위가 바뀌는 입력과 계약 조건을 찾으면 제작 방식보다 먼저 협상해야 할 항목이 선명해집니다.