키오스크 도입 회수기간 계산기

계산기가 함께 보여 주는 네 가지 판단

초기비와 월비용을 같은 경계로 모으는 방법

구매안과 렌탈안을 비교할 때는 같은 기능 범위를 맞춰야 합니다.
한 견적에는 카드리더·프린터·원격지원이 포함되고 다른 견적에는 별도라면 월료나 본체 가격만 나란히 놓을 수 없습니다.
계약서에서 포함·제외 항목과 장애 출장, 용지, 메뉴 수정, 데이터 연동, 철거·인수 조건을 먼저 표시하세요.

인건비 절감과 추가 주문을 과장하지 않는 산식

단계별 사용법

1. 같은 기능 범위의 견적을 정리합니다. 본체·결제·설치·연동·유지·종료 항목이 견적마다 같은지 먼저 맞춥니다
2. 도입 전 기준선을 고정합니다. 같은 요일과 시간대의 주문 수, 객단가, 주문 접수 인시, 오류·환불·폐기 기록을 모읍니다
3. 인력편익을 실현 가능한 수준으로 낮춥니다. 절감된 시간이 실제 비용 또는 처리량 가치로 이어진 비율만 입력합니다
4. 추가 주문을 공헌이익으로 바꿉니다. 총매출이 아니라 변동비 차감 후 이익과 키오스크 귀속률을 사용합니다
5. 지연·교체·할인 조건을 넣습니다. 안정화 기간과 큰 교체비가 회수선을 다시 깨뜨리는지 확인합니다
6. 기준과 보수를 함께 저장합니다. 단일 숫자 대신 편익 30% 하락 같은 스트레스 결과를 발주안에 첨부합니다

기본 예시로 읽는 회수 결과

예시 매장은 키오스크 2대를 도입하고 본체·결제단말과 설치·연동·메뉴·교육·준비비를 합쳐 1,340만원을 투자합니다.
월 반복비는 58만원이며, 월 26일 영업, 일 3.5인시 절감, 시간가치 1만6천원, 실현률 70%를 가정합니다.
일 추가 주문 5건, 객단가 1만2천원, 공헌이익률 55%, 귀속률 60%, 오류 절감 10만원과 가용률 95%를 적용합니다.

이 예시의 정상월 단순 회수는 약 13.78개월이지만 실제 월별 최초 회수는 약 15.42개월입니다.
첫 달에는 편익 없이 반복비만 발생하고 13개월 차부터 반복비가 2% 올라가기 때문입니다.
단순 나눗셈과 월별 현금흐름 회수기간을 구분해야 발주 후 자금 계획이 어긋나지 않습니다.

최초·지속·할인 회수기간의 차이

업종별로 편익 근거를 잡는 방법

도입 전후 데이터 수집 체크리스트

계산값보다 중요한 것은 입력의 비교 가능성입니다.
최소한 같은 요일·시간대·영업시간을 맞추고 대형 행사, 가격 인상, 프로모션, 날씨와 휴일 효과를 메모하세요.

• 도입 전후 주문 채널별 완료 주문 수와 취소·환불 건수
• 피크타임 주문 대기시간과 줄을 이탈한 고객의 관찰 기록
• 직원별 주문 접수, 포장, 서빙, 청소, 고객지원에 쓴 인시
• 객단가와 품목별 공헌이익률, 할인·쿠폰·프로모션 적용액
• 오주문·재제조·폐기·환불 비용과 원인
• 키오스크 장애시간, 현금·고령·외국어 고객의 수동 지원시간
• 월 구독·단말·회선·용지·출장·부품 청구서와 계약 갱신조건

결과 해석 때 놓치기 쉬운 한계

자주 묻는 질문